こんにちは、まさとです。
今回は、未経験からエンジニアを目指そうとした僕が
「事前に知っておけばよかった」と感じた3つのポイントについてお話しします。
エンジニアになるには技術力がもちろん重要ですが、
それだけに集中すると、
僕のように思わぬ落とし穴にはまることもあります（笑）。
それでは、さっそく見ていきましょう！
「未経験」の定義を理解し、戦う相手を知る
未経験からエンジニアを目指すとき、
まず理解しておくべきなのは
「未経験者」という枠が非常に広いということです。
「未経験者歓迎」の裏にある現実
「未経験者歓迎」と書かれている求人でも、
実際は何らかのIT関連経験やプログラミング知識を
持つ人が有利なケースが多いです。
僕もプログラミングスクールに通い転職活動を始めましたが、
他の受講者には以下のような「隠れ経験者」がいました。
- 趣味で数年間プログラミングをしていた人
- 前職でIT業務に少し関わったことのある人
こうした人たちも「未経験者」として扱われるため、
全くの初心者である僕は苦戦を強いられました。
企業は、実務経験がなくても「隠れ経験者」の方を
優遇する傾向があり、
実際の面接でも技術面での評価が高いと感じました。
自分の「未経験度」を見極めよう
自分が「どの程度の未経験者なのか」を
理解することはとても大切です。
これを把握することで、
どのくらいの学習量が必要かが見えてきます。
「本当の未経験者」としてライバルに勝つためには、
学習時間の確保と面接準備を徹底する必要があります。
自分の立ち位置を客観的に把握し、
自分を律することが転職活動成功のカギになってきます。
スキルだけでは足りないー就職活動を乗り越えよう
プログラミングスキルを身につけても、
それだけで仕事が自動的に見つかるわけではありません。
未経験者の転職活動には、通常の就職活動と同じく
履歴書や職務経歴書の作成、面接対策も欠かせません。です。
面接のポイント—スキル以外の評価軸
企業は、技術だけでなく
「今後の成長性」や「チームでの協調性」も重視します。
面接では、以下のような点をしっかり伝えることが重要です。
- どのように学んできたか
- これからもどう学び続けるか
- 学んだことをどう現場で活かすか
僕も転職活動で何度も面接を経験しましたが、
スキルの説明だけでは不十分で、企業に「一緒に働きたい」と
思ってもらえるような人間性も評価の対象になると感じました。
書類作成のコツ
未経験からエンジニアを目指す場合、
これまでの経験をどうIT業界で活かすかを意識することが重要です。
前職のリーダーシップやプロジェクト管理の経験、問題解決能力など、
プログラミング以外のスキルも十分アピールできます。
たとえ技術的な経験がなくても、
次のようなスキルはIT業界でも評価されることが多いです。
- リーダーシップ：プロジェクトの進行管理やチームのモチベーション維持
- プロジェクト管理：納期の調整やリソース配分などの実績
- 問題解決能力：トラブルに対する迅速な対応や改善策の提案
- コミュニケーション能力：関係者間の調整や顧客対応の経験
こうした経験を、具体的なエピソードとともに書類に盛り込むと、
採用担当者に伝わりやすくなります。
SPI試験の存在
IT業界では、SPI（適性検査）を採用する企業も多いです。
中学・高校レベルの数学や国語が問われるため、
油断しているとこの試験で足切りされることもあります。
SPIでは、中学・高校レベルの国語と数学が問われます。
試験範囲が広いため、形式に慣れていないと苦戦することもあります。
主な出題内容はこんな感じです：
- 国語：語彙力、読解力、漢字の読み書き
- 数学：四則演算、割合、場合の数、確率
- 論理問題：順列・組み合わせ、推論の問題
意外と基礎的な問題が多いように見えますが、
時間制限が厳しいため、スピードと正確さが求められます。
僕は中高と勉強をさぼってきたので少し苦戦しました（笑）…
プログラミング学習と並行して、SPIの対策も行いましょう。
3. 年齢は重要な要素ーでも戦い方はある
未経験からエンジニアを目指す際、
年齢が採用に影響することがあります。
20代と30代以降では、企業が求めるポイントが異なります。
若さが有利な理由
企業は長期的な成長を期待して
若い人材を採用する傾向があり、
20代の応募者が有利になることがよくあります。
僕が通っていたプログラミングスクールでも、
若い受講生たちは次々と内定を得ていましたが、
30代以上の人たちは同じスキルを持っていても
苦戦する姿が目立ちました。
30代以上の戦略
30代になると、これまでのキャリアでリーダーや管理職としての
プロジェクトマネジメントの経験がある方も多いでしょう。
このようなスキルは、IT業界でも非常に重宝されます。
- チームビルディング：開発チームをまとめ、円滑にプロジェクトを進行する力
- タスク管理と納期調整：開発プロジェクトの進行を管理し、遅れなく納品するスキル
- 意思決定力：トラブル時に素早く解決策を見つけ、決断を下す能力
企業は、ただ技術を持つ人材だけでなく、
チームをまとめ、プロジェクトを成功に導けるリーダーシップを評価します。
そのため、
あなたの過去の管理経験をどのようにITプロジェクトに活かせるかを
具体的に説明できると、アピールポイントになります！
まとめ
いかがでしたか？今回の内容を振り返ります。
- 自分の「未経験レベル」を理解する。
- スキルだけでは不十分なので、就職活動全般に対する準備が必要。
- 年齢による影響を考慮し、強みを活かした戦略で挑戦する。
今回の内容を踏まえて、
僕のように技術力を上げることだけに
注力して他がおろそかにならないように気を付けてください!
以上、まさとでした！
